老板应该脱离一线。

如果你想做大，那在业务稳定以后，要更多的做框架性的工作，而非具体的业务。老板一直在一线做业务，是错误的，公司也不可能发展壮大。老板的主要职责应该是选择合适的业务，挖掘培养合适的人才，组织培训，监督，执行，考核，调整。用柳传志的话说，叫 搭班子，定战略，带队伍。

老板脱离一线这句话我说过很多次，可我还是无法尽快摆脱一线工作，小公司没办法，什么都要亲力亲为。

我的目标并不是做一个小作坊，而是培养一支有战斗力的团队。但是旅游业务有特殊性，团队架构迟迟稳定不下来，也导致我很难脱离一线。

最近展会很多，去了很多展会，也在处理各种琐事，有点疲惫。